微利年代來(lái)臨 金屬軟管探索下降本錢之路
生意運(yùn)營(yíng)現(xiàn)已到了微利年代，怎樣在本錢進(jìn)步，但商品價(jià)格下降的狀況下來(lái)進(jìn)步同豐金屬軟管的贏利呢？進(jìn)步出產(chǎn)功率，節(jié)省本錢，現(xiàn)已是擺在同豐不銹鋼軟管面前的新課題。例如節(jié)省本錢，怎樣節(jié)省，啥方法來(lái)節(jié)省？進(jìn)步出產(chǎn)功率，怎樣進(jìn)步出產(chǎn)功率，用啥方法來(lái)進(jìn)步？
關(guān)于這些疑問(wèn)，結(jié)合實(shí)際中的方法，以同豐金屬軟管為例，看是怎么來(lái)處理的：
1、一個(gè)金屬軟管加工廠，通常由金屬軟管模具部、金屬軟管制造部、金屬軟管表面處理部、金屬軟管組裝部及一些管理部分（人事，事務(wù)、財(cái)政、資訊及出售等）所構(gòu)成的。在這些部分里金屬軟管模具部與制造部是要害部分（通常金屬軟管模具部歸到技能基地，技能基地主要負(fù)責(zé)技能修改與金屬軟管模具設(shè)計(jì)等相關(guān)商品的技能疑問(wèn)），為啥說(shuō)是要害部分呢，因?yàn)樗麄冋加玫谋惧X是占用最大的一個(gè)本錢，簡(jiǎn)直占了一個(gè)商品本錢的70%-90%左右，所以要怎么來(lái)操控本錢就要從技能方面下手，操控職工的薪酬含義不是很大，并且職工的薪酬也是按當(dāng)?shù)氐乃絹?lái)給的，并不是隨便給的，所以要進(jìn)步盈利就必須從技能來(lái)爭(zhēng)奪。
2、還有一個(gè)即是金屬軟管樣品及商品的制造周期長(zhǎng)短也是一個(gè)本錢的要害所在，不銹鋼軟管樣品的周期越短就能夠體現(xiàn)公司的實(shí)力就好，也就越簡(jiǎn)單讓客戶下單，也就簡(jiǎn)單賺到錢。而金屬軟管樣品或商品的制造周期是由各部分所構(gòu)成的，不是一個(gè)部分就能處理的，所以各部分間就要相互合作，來(lái)到達(dá)制造周期短的目的。制造周期跟金屬軟管模具制造周期有直接的聯(lián)系，甚至金屬軟管模具制造的時(shí)刻占了全部金屬軟管樣品制造的60%以上的時(shí)刻，所以要操控金屬軟管模具的時(shí)刻也是下降本錢的一大戰(zhàn)略。
對(duì)此種種疑問(wèn)，能夠歸納出幾大疑問(wèn)：金屬軟管模具的質(zhì)量疑問(wèn)、部分的合作疑問(wèn)、公司的實(shí)力疑問(wèn)、商品的質(zhì)量疑問(wèn)及商品的制造時(shí)刻疑問(wèn)。
這些疑問(wèn)要怎么處理呢：
1、關(guān)于金屬軟管模具的質(zhì)量疑問(wèn)。金屬軟管模具的好壞即是商品的好壞，所以為了完成金屬軟管模具的一次試模成功而削減本錢的糟蹋，公司需要引入新技能來(lái)改進(jìn)這個(gè)疑問(wèn)。關(guān)于金屬軟管廠，金屬軟管模具成型能夠引入模流軟件來(lái)剖析金屬軟管模具設(shè)計(jì)的合理性，是不是存在商品缺點(diǎn)的疑問(wèn)。
2、 經(jīng)過(guò)計(jì)算剖析來(lái)改判缺點(diǎn)疑問(wèn)，最終到達(dá)一次試模成功的方針，然后大大地下降金屬軟管模具返修本錢且縮短金屬軟管模具的調(diào)試與制造周期。金屬軟管模具的疑問(wèn)一處理，基本上已處理本錢下降的70%至85%。
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